Công Ty Hahalolo Tuyển Dụng 2024 Linkedin Learning Accounts Free

L&D có thể nắm bắt thời cơ và dẫn đầu xu hướng

Hãy cùng xem lại hai lĩnh vực trọng tâm ở đầu báo cáo. Đối với các tổ chức muốn gắn kết việc học tập với mục tiêu kinh doanh và giúp nhân viên phát triển sự nghiệp, luân chuyển nội bộ là một biện pháp hiệu quả.

L&D có thể giúp nhân viên và doanh nghiệp đánh giá những lĩnh vực cần có kỹ năng. Sau đó, họ có thể trang bị cho mọi người để họ chuyển sang các vai trò mới, nơi kỹ năng của họ có thể tăng trưởng và phát triển đồng bộ với nhu cầu kinh doanh. Đây là định nghĩa chính xác về kỹ năng linh hoạt.

87% các chuyên gia L&D cho rằng họ có thể chỉ ra giá trị doanh nghiệp bằng cách giúp nhân viên đạt được kỹ năng để di duyển đến vị trí khác trong nội bộ.

Luân chuyển nội bộ cần có nhiều thúc đẩy

Hầu hết các nhà lãnh đạo học tập đều nhìn thấy tiềm năng ngày càng tăng của luân chuyển nội bộ. Các công ty khuyến khích nhân viên khám phá và mở rộng các vai trò nội bộ khác nhau sẽ đạt được tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, lực lượng lao động có kỹ năng linh hoạt hơn và nhân viên có kiến thức đa chức năng sâu hơn.

Nhưng nhiều công ty vẫn đang ở vạch xuất phát, tìm kiếm những thay đổi văn hóa phù hợp để giúp nhân viên vượt qua những rào cản chung, chẳng hạn như ủng hộ việc tuyển dụng bên ngoài và những nhà quản lý tích trữ nhân tài.

Mẹo là bạn đừng sa lầy vào việc cố gắng xây dựng chương trình luân chuyển nội bộ hoàn hảo. Hãy suy nghĩ về các bước nhỏ mà tổ chức có thể thực hiện ngay hôm nay.

Ưu tiên #4: Nắm bắt sức mạnh của sự tăng trưởng liên tục

Khi các kỹ năng phát triển để đáp ứng các cơ hội về AI, việc học tập và phát triển sẽ là trọng tâm của công việc.

Công việc hàng ngày sẽ bao gồm microlearning (hoặc thậm chí là “nanolearning) – những đợt hướng dẫn ngắn gọn để giúp mọi người đạt được tiến bộ trong từng bước nhỏ. Việc học hấp dẫn, cá nhân và linh hoạt trong quy trình làm việc giúp mọi người giải quyết các vấn đề cụ thể và đầu tư vào tương lai của họ mà không bị mất kết quả.

47% nhóm L&D dự định triển khai chương trình microlearning vào năm 2024.

Mục tiêu nghề nghiệp giúp tăng tốc độ xây dựng kỹ năng

Các tiếp cận tốt nhất để xây dựng kỹ năng càng trở nên năng động, hiệu quả và phù hợp hơn với động lực của mỗi cá nhân. Không có gì ngạc nhiên khi việc phát triển nghề nghiệp được đặt lên hàng đầu trong báo cáo này.

Và khi sự phát triển nghề nghiệp cá nhân phù hợp với các ưu tiên của công ty, mọi người và tổ chức sẽ xây dựng các kỹ năng quan trọng, hướng tới tương lai để điều hướng sự thay đổi liên tục.

Những lý do hàng đầu để dành nhiều thời gian hơn cho việc học năm 2024:

Phần 2: Linh hoạt về kỹ năng: Để phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên AI, các công ty phải trao cơ hội cho mọi người cùng phát triển

Thành công trong tương lai đòi hỏi sự linh hoạt về kỹ năng – khai thác các kỹ năng phù hợp vào đúng thời điểm cho đúng công việc.

Để mở khóa tính đa dạng về kỹ năng của tổ chức, các chuyên gia L&D trước tiên phải từ bỏ các nhiệm vụ tốn nhiều thời gian – như tạo ra các nội dung tùy chỉnh và các buổi đào tạo kéo dài. AI hứa hẹn mang lại nhiều lợi ích cho việc cá nhân hóa, cho phép nhiều cá nhân định hình nghề nghiệp của họ.

Tương tự như vậy, các chương trình phát triển nghề nghiệp và luân chuyển nội bộ gắn kết nguyện vọng cá nhân với ưu tiên kinh doanh của tổ chức là con đường dẫn đến sự tiến bộ nhanh chóng.

Hãy xem điều gì đang giúp các tổ chức xây dựng các kỹ năng nhanh nhẹn và thích ứng trên quy mô lớn.

Gen Z mong muốn phát triển nhiều hơn các thế hệ khác

Về cơ bản, người lao động trẻ tuổi thường bắt đầu từ những vị trí đầu của con đường nghề nghiệp và khao khát được nâng cao. Những công ty muốn thu hút Gen Z, những người sinh ra sau năm 1996, nên khai thác niềm đam mê tiến bộ của thế hệ này. Nếu có bất kỳ nghi ngờ nào về việc liệu Gen Z có muốn học hỏi và phát triển hay không thì những con số dưới đây sẽ giúp bạn làm rõ.

Kết luận: Không ai có thể một mình xây dựng tương lai

Học tập tại nơi làm việc không chỉ đơn thuần là một nhiệm vụ mà còn là một hành trình năng động giúp trao quyền cho mọi người và tổ chức để khai thác tiềm năng. Tương tự như vậy, xây dựng tương lai cũng là một hành trình – một hành trình không cần phải đi một mình.

Coaching dần phổ biến. AI có thể giúp mở rộng quy mô của nó.

Việc trao quyền cho nhân viên để họ xây dựng kỹ năng nhằm phát triển sự nghiệp bắt đầu bằng một lời khuyên đơn giản: tương lai thuộc về bạn.

Trong những năm tới, AI sẽ trở nên phổ biến hơn với vai trò là huấn luyện viên (coach), cố vấn hay trợ lý giải quyết vấn đề. Mặc dù hoạt động huấn luyện được hỗ trợ bởi AI không phải là nguồn lực duy nhất mà các công ty có thể khai thác, nhưng nó có thể là câu trả lời cho vấn đề mà nhiều chuyên gia L&D đang gặp phải – làm thế nào để cung cấp sự phát triển nghề nghiệp được cá nhân hóa trên quy mô lớn.

47% các công ty đầu tư vào cố vấn và huấn luyện nghề nghiệp để tăng cường khả năng giữ chân nhân viên.

Đề cao sự linh hoạt và lãnh đạo tận tâm thực hiện

Bởi vì luân chuyển nội bộ là một mục tiêu mới đối với nhiều người, nên câu hỏi về vị trí của nó trong cơ cấu tổ chức có thể rất khó hiểu. Đội ngũ thu hút nhân tài, hay L&D hay một nhóm nào khác sẽ phụ trách việc này?

Việc kinh doanh rõ ràng liên quan đến vấn đề học tập

Khi gặp giám đốc điều hành, các chuyên gia L&D có thể trích dẫn nghiên cứu mới của LinkedIn để chứng minh việc học tập thúc đẩy kết quả kinh doanh như thế nào. Phân tích này sử dụng dữ liệu trên nền tảng LinkedIn để chấm điểm công ty theo chỉ số văn hóa học tập, dựa trên:

Nghiên cứu này còn đánh giá hiệu suất của các công ty dựa trên các số liệu tài năng quan trọng. Những phát hiện này thật đáng kinh ngạc. Các công ty có nền văn hóa học tập mạnh mẽ có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, khả năng luân chuyển nội bộ cao hơn và quy trình quản lý lành mạnh hơn so với những công ty có mức độ cam kết học tập nhỏ hơn.

Ưu tiên #2: Xây dựng các số liệu phù hợp

Gắn việc học với kinh doanh vẫn là một cơ hội dành cho các chuyên gia L&D. Nhiều người vẫn còn bận tâm đến “các thước đo phù phiếm”, chẳng hạn như sự hài lòng của nhân viên hay số lượng khóa đào tạo được thực hiện (bất kể hiệu quả).

Thành công bắt đầu từ những thử nghiệm nhỏ để đánh giá tiến độ thực hiện các ưu tiên quan trọng. Đối với những người lập biểu đồ về kết quả kinh doanh, năng suất và hiệu quả hoạt động là mục tiêu chung.

Học tập tăng cường kết nối và mục đích

Một điểm đáng nói khác: học tập là thứ nước sốt bí mật cho tình bạn ý nghĩa. Khi các tổ chức tiếp tục vật lộn tìm ra cách tốt nhất để gắn kết các nhóm đang phân tán và đa dạng, việc học hỏi sẽ nâng cao ý thức kết nối và tầm quan trọng của mọi người trong công việc của họ.

Nói tóm lại, các công ty đầu tư vào việc học sẽ gặt hái được thành quả khi có được những nhân viên chịu đầu tư nhiều hơn vào sự thành công của tổ chức.

Ưu tiên #3: Làm sáng kỹ năng liên quan đến con người cho thời đại AI

Đi sâu hơn vào các xu hướng kỹ năng, chúng tôi thấy các chuyên gia L&D đang bổ sung thêm một loạt kỹ năng liên quan đến con người (hoặc kỹ năng mềm) để đáp ứng nhu cầu và cơ hội của kỷ nguyên AI.

Trước những nguy cơ, đừng quên ưu tiên việc học cho bản thân.

91% các chuyên gia L&D đồng ý rằng các kỹ năng liên quan đến con người, hoặc kỹ năng mềm, ngày càng quan trọng.